Finance, performance et transformation. De la stratégie à l'exécution.
AEDYS est une structure de conseil spécialisée en finance, FP&A, performance, transformation finance, management et organisation. Selon les besoins, AEDYS mobilise un réseau de consultants expérimentés. Nous travaillons pour des dirigeants et des directions financières de PME, ETI, scale-ups et filiales de groupes.
Échanger sur votre besoinEn entreprise
Ekwateur · Pierre & Vacances
En conseil
A2 Consulting
La différence
Pas de rupture entre le conseil et l'exécution
Une expérience des deux côtés de la table : fonctions opérationnelles en entreprise et plusieurs années de conseil en transformation.
Quatre piliers de conseil
Finance & FP&A
Budget, forecast, business plan, reporting de direction, pilotage de la performance.
Transformation Finance
Organisation, processus, outils, digitalisation : la fonction finance mise en ordre de marche.
Management & Organisation
Diagnostic, rôles et responsabilités, gouvernance, modes de fonctionnement.
Renfort senior & projets complexes
Un profil expérimenté, immédiatement opérationnel, sur une fonction ou un programme.
Quelques expériences
Le parcours professionnel de Baptiste Vinsac, fondateur d'AEDYS — des expériences menées en entreprise et en conseil, avant et aux côtés d'AEDYS.
Énergie — Ekwateur
Reprise de fonctions clés de la direction financière dans un contexte de transition, puis reconstruction du pilotage avec le nouveau CFO : business plan, reporting, analyses de rentabilité, modélisation et amélioration des processus.
Immobilier — Pierre & Vacances Center Parcs
Direction financière d'une activité immobilière : pilotage à l'avancement, cash, financements, clôtures, budget et reforecast, relations banques et CAC, management d'équipe.
Transformation — A2 Consulting
Plusieurs années de missions de transformation et de performance : finance, contrôle de gestion, modèles de coûts, EPM, processus, organisation et conduite du changement.
Comment ça se passe
Étape 1
Vous décrivez votre besoin
Cinq champs, deux minutes. Le sujet, votre société, votre e-mail, votre échéance.
Étape 2
Réponse sous 48 h ouvrées
Un échange de cadrage de 30 minutes.
Étape 3
Une proposition écrite
Périmètre, durée, prix, livrables. Vous savez exactement ce que vous achetez.
Étape 4
Nous allons jusqu'à la mise en œuvre
L'objectif : un résultat opérationnel, pas seulement une recommandation.
Pour qui
PME, ETI, scale-ups, filiales et business units de groupes : des entreprises en croissance ou en transformation dont la direction financière a besoin de structuration, de renfort ou de transformation. Le besoin compte plus que le secteur.
Un enjeu de finance ou de transformation en tête ?
Décrivez-le en deux minutes. Vous aurez une réponse sous 48 heures ouvrées — une vraie réponse, pas une brochure.
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