Vos enjeux
Nous partons de votre situation.
Ces situations reviennent quel que soit le secteur. Choisissez la vôtre : nous vous indiquons les expertises concernées.
Évaluer votre situation →Expertises
De la stratégie à l'exécution.
Six expertises et une même façon de travailler : nous concevons avec vos équipes, puis nous mettons en œuvre jusqu'au transfert.
Toutes nos expertises →Secteurs
Des secteurs que nous connaissons de l'intérieur.
Nos consultants ont exercé, en finance, en relation client ou en organisation, dans les secteurs qu'ils conseillent.
Tous les secteurs →Conseil en organisation et management augmenté
Nous aidons dirigeants et comités de direction à piloter, organiser et transformer leur entreprise, en finance, relation client, immobilier, digital et IA. Nous construisons aussi les outils qui manquent, avec vos équipes, pour qu'elles puissent les faire vivre après notre départ.
Nous aidons les dirigeants à piloter, organiser et transformer leur entreprise, et nous restons engagés jusqu'au résultat.
Ils ont fait confiance à nos consultants
Ce qui change
Vous travaillez dès le départ avec un consultant senior, qui reste votre interlocuteur.
Nos recommandations sont suivies d'effet, et chaque outil s'appuie sur un processus défini au préalable.
Un senior sur un périmètre précis, un dispositif complet sur un programme.
La mission s'achève quand vos équipes tiennent le système seules.
Vos enjeux
Ces situations reviennent, quel que soit le secteur. Sélectionnez celles qui vous concernent : nous vous indiquons les expertises mobilisées et préparons votre demande.
Expertises
Pour chacune de nos expertises, nous intervenons du cadrage au déploiement, avec un périmètre écrit, une durée annoncée et des résultats concrets.
01
« Nos indicateurs arrivent trop tard et ne se recoupent pas. »
Ce que cela changeVous savez où vous en êtes et vos décisions reposent sur des chiffres fiables.
Découvrir l’expertise →
02
« Nos équipes fabriquent les chiffres au lieu de les analyser. »
Ce que cela changeDes processus outillés et des équipes qui consacrent plus de temps à l'analyse, en gardant la maîtrise de vos données.
Découvrir l’expertise →
03
« Nos bilans d'opération ne sont plus à jour. »
Ce que cela changeDes opérations et des actifs pilotés sur des chiffres fiables, pour vous comme pour vos associés et vos banques.
Découvrir l’expertise →
04
« Nous mesurons la satisfaction, mais rien ne change pour nos clients. »
Ce que cela changeUne expérience client mesurée et pilotée, avec des indicateurs que les équipes de terrain utilisent au quotidien.
Découvrir l’expertise →
05
« Chacun fait beaucoup, rien ne se combine. »
Ce que cela changeUne organisation lisible : les décisions circulent, la transformation avance.
Découvrir l’expertise →
06
« Nous ne pouvons pas recruter à temps. »
Ce que cela changeLe poste ou le chantier est tenu par un senior, quelle que soit l'expertise, et la passation est préparée dès le début.
Découvrir l’expertise →Focus · Digital & IA
L'IA accélère un processus bien conçu, mais elle ne corrige pas un processus défaillant. Nous commençons donc par le processus, puis nous livrons un outil documenté et testé, que vos équipes reprennent.
Pilotage automatisé
Reporting, forecast et tableaux de bord alimentés directement depuis vos sources (comptabilité, ventes, CRM, enquêtes clients), avec des contrôles de cohérence intégrés.
Ce que cela changeLe point mensuel arrive à temps et l'équipe peut se consacrer à l'analyse.
Moteurs de calcul métier
Tarifs et indexations, commissions, refacturations, allocations de coûts, règles fiscales : des calculs sortis des fichiers personnels, documentés et vérifiables.
Ce que cela changeDes calculs justes et traçables, qui ne reposent plus sur une seule personne.
Assistants IA
Des assistants qui lisent vos documents, vos échanges, vos verbatims clients et vos outils pour préparer, contrôler et synthétiser, dans un cadre de confidentialité défini avec vous.
Ce que cela changeDes heures rendues aux équipes sur les tâches répétitives, sans perte de contrôle.
Secteurs
Nos consultants ont occupé des fonctions en finance, en relation client ou en organisation dans les secteurs qu'ils conseillent, et ils en connaissent les contraintes comme le vocabulaire.
Pression sur les coûts, exigences réglementaires, réorganisation des réseaux et des fonctions support : savoir ce que coûte chaque activité, et piloter en conséquence.
Voir le secteur →Groupements de moyens, services partagés, directions à piloter : des coûts qui doivent rester lisibles et justement répartis.
Voir le secteur →Des directions qui attendent des indicateurs partagés, et des transformations à conduire en associant les équipes.
Voir le secteur →Une exigence de transparence sur l'usage des ressources : connaître le coût des activités, outiller la planification.
Voir le secteur →Promotion, foncières, logement social, tourisme : des opérations longues, des financements à sécuriser, une marge qui se joue à l'avancement.
Voir le secteur →Marchés volatils, croissance rapide, levées de fonds : des acteurs qui doivent décider vite, sur des données fiables.
Voir le secteur →Ponctualité, information, accueil : une qualité de service qui se mesure sur le terrain, ligne par ligne, gare par gare.
Voir le secteur →Une activité saisonnière et des actifs à faire vivre : piloter les résultats site par site, et suivre ce que vivent les clients.
Voir le secteur →Exigence de service, clientèle fidèle, réseaux de boutiques : une relation client qui se cultive, se mesure et s'anime.
Voir le secteur →Des revenus qui passent de la publicité à l'abonnement : suivre la rentabilité de chaque titre et fidéliser les abonnés.
Voir le secteur →Activités à forte intensité humaine et marges serrées : planifier, piloter la performance, outiller la décision.
Voir le secteur →Les situations que nous traitons se retrouvent d'un secteur à l'autre. Parlons de la vôtre.
Nous contacter →Réalisations
Finance, organisation, relation client, transformation : des missions menées dans la banque, l'assurance, la protection sociale, l'immobilier, l'énergie, le transport, le luxe et les services.
Énergie · Scale-up
Il fallait sécuriser l'opérationnel et reconstruire le pilotage en même temps.
Lire le cas →Immobilier · Groupe de tourisme
Assurer l'ensemble de la fonction finance, y compris la relation avec les banques et les commissaires aux comptes.
Lire le cas →Financement public
Le processus d'abord, l'outil ensuite : cartographier les activités avant de les chiffrer.
Lire le cas →Banque & assurance
Conception, migration et déploiement de modèles de coûts partagés, jusqu'à l'échelle d'un groupement.
Promotion immobilière
Montage financier, suivi à l'avancement et cash-flows d'un portefeuille d'opérations.
Foncière publique
Business intelligence, contrôle des investissements, choix d'un outil de planification budgétaire.
Protection sociale
Expression de besoin, conception, ateliers utilisateurs et accompagnement au changement.
Banque régionale
Modèle de coûts RH et frais généraux par direction, cartographie des processus, conduite du changement.
Logement social
Comptabilité analytique, tableaux de bord, budgets et plan à moyen terme.
Services aux entreprises
Cadrage d'un outil de planification et pilotage d'un développement de tableaux de bord.
Promotion immobilière
Rapprochement des comptes annuels et des indicateurs de gestion consolidés.
Transport public · Relation client
Client mystère et enquêtes de satisfaction : indicateurs fiables, évolutions significatives, tableaux de bord partagés avec le terrain.
Lire le cas →Points de vue
Six convictions qui guident chacune de nos missions.
Pilotage
Le budget est un engagement, le forecast un outil de décision. Confondre les deux, c'est piloter avec un document de communication.
Lire le point de vue →IA & outils
Un outil exécute un processus, il ne le définit pas. C'est pourquoi nous commençons toujours par le processus.
Lire le point de vue →Organisation
Une organisation fonctionne grâce à des responsabilités claires, des circuits de décision connus et des interfaces bien définies. C'est par là que nous commençons.
Lire le point de vue →Transformation
Nous considérons la mission terminée lorsque vos équipes font fonctionner le système seules, et nous l'inscrivons dans le périmètre.
Lire le point de vue →Relation client
Un baromètre est utile s'il débouche sur des actions reprises par le terrain. C'est pourquoi nous lisons les verbatims en plus des moyennes.
Lire le point de vue →Immobilier
Un bilan mis à jour une fois l'an décrit le passé. Piloté à l'avancement, il permet encore d'agir sur le cash, les financements et la marge.
Lire le point de vue →Notre approche
Quatre temps, conduits par les mêmes personnes du début à la fin.
00
Confidentiel
Vous exposez la situation à un consultant senior, celui qui conduira la mission. Nous vous disons franchement si nous pouvons vous aider, puis nous fixons ensemble le périmètre et les honoraires.
01
Où vous en êtes
Nous partons de vos données, de vos processus et de votre organisation tels qu'ils sont. Vous disposez d'un état des lieux concret, partagé avec vos équipes, et de priorités claires.
02
La cible et le chemin
Nous construisons avec vous l'organisation, les processus et les outils cibles, puis le plan pour y arriver. Le périmètre est écrit, la durée annoncée et les honoraires fixés.
03
Avec vos équipes
Les personnes qui ont conçu la solution la mettent en œuvre à vos côtés. La mission s'achève quand vos équipes font fonctionner le système seules.
AEDYS et vous
AEDYS reste volontairement resserré : un pilotage AEDYS, et des consultants expérimentés de notre réseau mobilisés selon le sujet, que nous sélectionnons et dont nous garantissons le travail. Le dispositif est décrit dans la proposition.
Expert senior dédié
Un expert senior, directement opérationnel, sur un périmètre écrit. Le format des missions de diagnostic, de modélisation, de structuration.
Pilotage AEDYS et expertises complémentaires
AEDYS pilote la mission et mobilise, selon le sujet, des experts complémentaires du réseau. Un interlocuteur unique reste responsable de bout en bout.
Équipe dimensionnée selon la charge
Pour un programme ou une prise en charge de fonction : les compétences et le volume nécessaires, intégrés à votre organisation, avec la passation organisée dès le départ.
Confidentiel
Vous exposez la situation. Le périmètre et les honoraires se fixent ensuite, en connaissance de cause.
Où vous en êtes
Un état des lieux concret de vos données, de vos processus et de votre organisation.
La cible et le chemin
Périmètre écrit, durée annoncée, honoraires fixés.
Avec vos équipes
Les personnes qui ont conçu la solution la mettent en œuvre avec vous, jusqu'au transfert à vos équipes.
Un cap clair,
tenu avec vous dans la durée.
Contact
Un premier entretien, confidentiel, avec un consultant senior. Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées.
