Conseil en finance et transformation

Finance, performance et transformation. De la stratégie à l'exécution.

AEDYS est une structure de conseil pour dirigeants et directions financières de PME, ETI, scale-ups et filiales de groupes. Une équipe dimensionnée selon la mission : un consultant senior sur un périmètre précis, un dispositif complet sur un programme.

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Une mission AEDYS3 temps

Diagnostic

Où vous en êtes : données, processus, organisation. Sans théorie.

Conception

La cible et le chemin : périmètre écrit, durée annoncée, prix fixé.

Exécution

La mise en œuvre avec vos équipes, jusqu'au transfert.

Finance & FP&A · Transformation finance · Management & organisation · Renfort senior

Situations

Quand AEDYS intervient

Six situations reviennent, quel que soit le secteur. Si l'une des vôtres s'en approche, un premier échange permet de le dire franchement.

La croissance a dépassé les outils de pilotage

Le business plan date, les fichiers se multiplient, le point mensuel arrive tard. Les chiffres existent, ils ne se recoupent plus.

La direction finance doit changer d'échelle

L'équipe tient le présent. La structuration — processus, calendriers, indicateurs — attend depuis deux embauches.

Un programme de transformation doit être cadré ou sécurisé

Un chantier structurant démarre, ou patine. Il manque l'épaule qui le pilote, de bout en bout, sans négliger le quotidien.

Un ERP, un EPM ou une BI doit être pensé côté métier

Le projet est porté par la DSI ou l'éditeur. Il manque la fonction finance qui écrit les usages, les données et les processus cibles.

Les rôles et les responsabilités sont devenus flous

Les mêmes sujets sont traités deux fois, d'autres tombent entre les mailles. Tout finit par remonter au dirigeant.

Un poste clé ou un projet critique doit être renforcé

Un départ, un pic de charge, un chantier qui attend : il faut un profil expérimenté maintenant — pas dans six mois.

Expertises

Quatre piliers, une exigence

Voir le détail des missions

Finance & FP&A

Budget, forecast, business plan, reporting de direction, pilotage de la performance.

Transformation Finance

Organisation, processus, outils, digitalisation : la fonction finance mise en ordre de marche.

Management & Organisation

Diagnostic, rôles et responsabilités, gouvernance, modes de fonctionnement.

Renfort senior & projets complexes

Un profil expérimenté, immédiatement opérationnel, sur une fonction ou un programme.

Expertise complémentaire

Sur les métiers de l'immobilier : modélisation financière immobilière et back-office immobilier externalisé, au même niveau d'exigence.

Parcours

Quelques situations traitées

Il s'agit de l'expérience professionnelle de Baptiste Vinsac, fondateur d'AEDYS — menée en entreprise et en conseil, avant et aux côtés d'AEDYS. Ce ne sont pas des références clients d'AEDYS, et nous ne citons que ce que nous pouvons dire.

Ekwateur

Énergie · scale-up

Contexte

La fonction finance s'est déstabilisée après plusieurs départs. Le pilotage tenait par des fichiers individuels et par la bonne volonté de chacun.

Intervention

Prise en charge temporaire de plusieurs fonctions finance, puis reconstruction du pilotage avec le nouveau CFO : un système fiable, tenu à rythme fixe.

Sujets

FP&A · Business plan · Reporting · LTV/cohortes · Modélisation · M&A

Ce que cela illustre

Sécuriser l'opérationnel tout en reconstruisant le système de pilotage — les deux en même temps, pas l'un après l'autre.

Pierre & Vacances Center Parcs

Immobilier · groupe

Contexte

Une activité immobilière à piloter à l'avancement, avec des contraintes bancaires, comptables et juridiques fortes.

Intervention

Direction financière de l'activité : pilotage à l'avancement, cash, financements, clôtures, budget et reforecast, relations banques et CAC, management d'équipe.

Sujets

Pilotage à l'avancement · Cash · Financements · Clôtures · Banques & CAC

Ce que cela illustre

Tenir une direction financière complète — équipes et partenaires compris.

A2 Consulting

Conseil · transformation

Contexte

Des directions financières qui mènent des chantiers de performance et de transformation, avec des équipes internes déjà pleines.

Intervention

Plusieurs années de missions : finance, contrôle de gestion, modèles de coûts, EPM, processus, organisation et conduite du changement.

Sujets

Contrôle de gestion · Modèles de coûts · EPM · Processus · Organisation

Ce que cela illustre

La méthode du conseil, mise au service de l'exécution.

Le parcours complet sur la page À propos

Convictions

Ce que nous croyons, sans détour

« Un forecast n'est pas un deuxième budget. »

Le budget est un engagement, le forecast un outil de décision. Confondre les deux, c'est piloter avec un document de communication.

« Un nouvel outil ne corrige pas un processus mal défini. »

Un EPM exécute un processus, il ne l'invente pas. Nous regardons d'abord le processus, puis l'outil — jamais l'inverse.

« Un organigramme ne suffit pas à définir une organisation. »

Ce qui fait tourner une organisation, ce sont les responsabilités, les circuits de décision et les interfaces. Le reste suit.

« Une transformation n'est réussie que lorsqu'elle fonctionne sans le consultant. »

Tant que vos équipes ne tiennent pas le système seuls, la mission n'est pas terminée. C'est écrit dans le périmètre.

Modèle

Une équipe dimensionnée selon le problème

AEDYS reste volontairement léger. Selon la mission, Baptiste Vinsac intervient seul ou mobilise des consultants expérimentés de son réseau — sélectionnés et garantis par nous. Aucun dispositif ne tombe du ciel : il est écrit dans la proposition.

Intervention ciblée

1 consultant senior

Un expert senior, directement opérationnel, sur un périmètre écrit. Le format des missions de diagnostic, de modélisation, de structuration.

Projet transverse

Pilotage AEDYS + expertises complémentaires

Baptiste Vinsac pilote la mission et mobilise, selon le sujet, des experts complémentaires du réseau. Un interlocuteur unique reste responsable de bout en bout.

Renfort / dispositif

Équipe dimensionnée selon la charge

Pour un programme ou une prise en charge de fonction : les compétences et le volume nécessaires, intégrés à votre organisation, avec la passation organisée dès le départ.

Un enjeu de finance ou de transformation en tête ?

Décrivez-le en quelques lign. Vous aurez une réponse sous 48 heures ouvrées — une vraie réponse, pas une brochure.

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