Réalisation · Immobilier · Groupe de tourisme
Piloter la finance d'une branche immobilière en contexte tendu
Une branche immobilière à piloter à l'avancement, sous contraintes bancaires, comptables et juridiques fortes, au sein d'un groupe en transformation.
Le contexte
La branche immobilière de ce groupe de tourisme développait et commercialisait des opérations dont la rentabilité se jouait sur plusieurs années. Les financements bancaires arrivaient à des échéances sensibles, les commissaires aux comptes suivaient de près les positions de stock et les dépréciations, et le groupe engageait en parallèle un plan de transformation.
L'enjeu
Assurer l'ensemble de la fonction finance de la branche, y compris la relation avec les banques et les commissaires aux comptes, tout en donnant au comité exécutif une lecture fiable de la situation.
Ce que nous avons fait
Contrôle financier de la branche
Pilotage aux côtés de la direction financière du groupe, avec une place au comité des directeurs financiers.
Financements et trésorerie
Renégociation des crédits avec les banques dans un contexte difficile, gestion de la trésorerie et montage financier des opérations.
Pilotage à l'avancement
Analyse des bilans d'opération, suivi financier des appels d'offres et contrôle de gestion à l'avancement des projets, consolidés dans l'outil du groupe.
Clôtures et équipe comptable
Management opérationnel de l'équipe comptable (balance âgée, provisions, stocks et dépréciations, comptabilité analytique) et relation avec les commissaires aux comptes.
Restitution au comité exécutif
Présentations financières au comité exécutif du groupe, sur les clôtures trimestrielles comme sur le plan de transformation.
Ce que la mission a laissé en place
- Des financements renégociés et une trésorerie suivie au plus près.
- Des bilans d'opération à jour, qui éclairent les décisions sur le cash et la marge.
- Des clôtures tenues, avec une équipe comptable encadrée.
- Une information financière lisible pour le comité exécutif.
Ce que cela illustre
En immobilier, la marge se joue à l'avancement et le cash dépend des financements. Tenir une fonction finance complète suppose de maîtriser les deux, avec les équipes, les banques et les commissaires aux comptes.
Mission menée par nos consultants en entreprise, en société de conseil ou en indépendant, avant et aux côtés d'AEDYS.