Secteur

Immobilier

Promotion, foncières, logement social, tourisme : nous pilotons les opérations à l'avancement, nous sécurisons les financements et nous structurons le contrôle de gestion là où il manque.

Parler de vos opérations

Les enjeux que nous rencontrons

Les bilans d'opération sont mis à jour à l'approche des comités, et la marge réelle se découvre à la livraison.
La marge reconnue à l'avancement en comptabilité et celle suivie par les équipes opérationnelles divergent sans que l'écart soit expliqué.
Les besoins de trésorerie sont estimés opération par opération, sans vue consolidée des cash-flows du portefeuille.
Les financements doivent être renégociés alors que les banques attendent des prévisions détaillées et étayées.
Dans une foncière, les investissements sont engagés sans processus de contrôle partagé entre la finance et les équipes patrimoniales.

Ce que nous apportons

Contrôle de gestion des opérations

Montage financier des projets, analyse des bilans d'opération, suivi à l'avancement et prévision des cash-flows sur l'ensemble du portefeuille, dans le cadre de notre expertise immobilier.

Contrôle financier d'une activité immobilière

Lorsque la fonction finance d'une branche immobilière doit être tenue, nous intervenons en renfort senior : renégociation des financements, relations avec les banques et les commissaires aux comptes, trésorerie, clôtures et restitution à la direction.

Création du contrôle de gestion

Pour les organismes qui n'en disposent pas encore, nous mettons en place la comptabilité analytique, les tableaux de bord, les budgets et le plan à moyen terme, avec les outils de notre expertise finance.

Pilotage de la performance d'une foncière

Projet de business intelligence, processus de contrôle des investissements, cadrage et choix d'un outil de planification budgétaire : des chantiers que nous menons au titre de la finance.

Notre expérience du secteur

Chez un promoteur, nos consultants ont tenu le contrôle de gestion de plusieurs unités opérationnelles, du montage financier des projets au suivi à l'avancement et à la gestion des cash-flows. Pour un autre promoteur, ils ont mené la consolidation analytique des comptes annuels et des indicateurs de gestion. Au sein d'un organisme de logement social, ils ont créé le contrôle de gestion : comptabilité analytique, tableaux de bord, budgets et plan à moyen terme, avec un accompagnement au changement.

Pour une foncière publique, ils ont conduit l'assistance à maîtrise d'ouvrage d'un projet de business intelligence, mis en place le processus de contrôle des investissements et préparé le choix d'un outil de planification budgétaire. Dans un groupe de tourisme, ils ont assuré le contrôle financier de la branche immobilière, aux côtés de la direction financière du groupe : suivi des opérations à l'avancement, renégociation des financements, relations avec les commissaires aux comptes, encadrement de l'équipe comptable et présentation des résultats au comité exécutif.