Secteur
Énergie
Marchés volatils, croissance rapide, levées de fonds : nous tenons le pilotage financier des acteurs de l'énergie pendant les périodes où ils doivent décider vite.
Les enjeux que nous rencontrons
- La marge brute suit les prix d'approvisionnement et bouge plus vite que le rythme du reporting mensuel.
- Le forecast s'arrête à l'EBITDA, alors que la direction pose ses questions en termes de cash et de besoin en fonds de roulement.
- La levée de fonds se prépare pendant que l'équipe finance assure déjà la clôture, le reporting et les échanges avec les actionnaires.
- Le business plan présenté aux investisseurs et le pilotage courant reposent sur des hypothèses différentes.
- Une opération de croissance externe doit être analysée en peu de temps, avec des données encore partielles sur la cible.
Ce que nous apportons
Reprise de la fonction FP&A
Après des départs dans l'équipe finance, nous reprenons le FP&A en renfort senior, nous sécurisons les échéances, nous accueillons les nouveaux arrivants et nous préparons la passation.
Reporting de marge et forecast jusqu'au cash
Un reporting de marge brute construit à partir du chiffre d'affaires et du coût des ventes, et un forecast glissant qui va de l'EBITDA jusqu'au cash, BFR compris. C'est le socle de notre expertise finance.
Fiabilisation des données de gestion
Rapprochement entre consolidation et gestion, analyse des sujets de trésorerie, règles écrites pour chaque retraitement : des travaux de finance qui rendent le reporting défendable devant les actionnaires et les commissaires aux comptes.
Levée de fonds et croissance externe
Mise à jour du business plan, préparation des réponses aux questions des investisseurs, analyse d'un dossier d'acquisition : une modélisation financière reliée au pilotage courant.
Notre expérience du secteur
Dans une entreprise de l'énergie en forte croissance, nos consultants ont dirigé la fonction FP&A après plusieurs départs dans l'équipe finance. Ils ont construit le reporting de marge brute, fait évoluer le modèle de forecast glissant jusqu'au cash, rapproché consolidation et gestion, et traité les questions de trésorerie.
Ils ont participé à la préparation de la levée de fonds, de la mise à jour du business plan aux réponses aux investisseurs, et analysé un dossier de croissance externe. Ils ont aussi tenu la relation avec les commissaires aux comptes, la direction générale et les actionnaires, et intégré de nouveaux membres dans l'équipe.