Réalisation · Énergie · Scale-up
Tenir le pilotage d'une scale-up pendant sa levée de fonds
Une fonction finance fragilisée par des départs, un pilotage dispersé dans des fichiers individuels, et une levée de fonds à préparer dans le même temps.
Le contexte
Après plusieurs départs, l'équipe financière de cette entreprise de l'énergie en forte croissance tenait le quotidien avec peine. Chaque indicateur vivait dans le fichier de la personne qui l'avait construit, et les chiffres de gestion ne se rapprochaient plus facilement des comptes consolidés.
La direction préparait au même moment une levée de fonds, puis l'examen d'une opération de croissance externe. Les investisseurs attendaient un business plan à jour et des réponses rapides à leurs questions.
L'enjeu
Il fallait sécuriser l'opérationnel et reconstruire le pilotage en même temps, sans attendre que l'un soit terminé pour lancer l'autre.
Ce que nous avons fait
Reprise du FP&A
Prise en charge des travaux de pilotage au quotidien, reporting de la marge brute (chiffre d'affaires et coûts directs), rapprochement entre données de gestion et consolidation.
Un forecast glissant jusqu'au cash
Mise à jour et évolution d'un modèle complet de prévision, du résultat opérationnel jusqu'à la trésorerie, en passant par le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux.
Levée de fonds et croissance externe
Mise à jour du business plan, préparation des réponses aux questions des investisseurs, analyse financière d'un dossier d'acquisition.
Relations et transmission
Échanges réguliers avec la direction générale, les actionnaires et les commissaires aux comptes, et accueil des nouvelles recrues de l'équipe finance pour leur transmettre le dispositif.
Ce que la mission a laissé en place
- Un forecast partagé, qui ne dépend plus d'une seule personne.
- Un business plan cohérent avec le pilotage courant, utilisable pour les échanges avec les investisseurs.
- Un reporting de marge reconstruit et rapproché de la comptabilité.
- Une équipe finance renforcée, qui a repris la main sur ces travaux.
Ce que cela illustre
Dans une entreprise qui grandit vite, la finance ne peut pas se permettre de s'arrêter pour se réorganiser. La reconstruction du pilotage se fait pendant que les échéances continuent de tomber, et c'est précisément ce qu'un renfort senior permet.
Mission menée par nos consultants en entreprise, en société de conseil ou en indépendant, avant et aux côtés d'AEDYS.