Missions

Quatre piliers, un même principe : un périmètre écrit, une durée annoncée, un résultat opérationnel. Chaque mission démarre par un échange de cadrage de 30 minutes — c'est là que le périmètre et le prix se fixent, en connaissance de cause.

Finance & FP&A

Pour qui ?: Dirigeants et directions financières qui pilotent sans chiffres fiables : budget qui dérape, forecast manuel, reporting reconstruit à la main.
Dans quelle situation ?: « Nos indicateurs arrivent trop tard et ne se recoupent pas. Nous ne savons pas si nous tenons nos objectifs. »
Ce que nous faisons: Budget, forecast, business plan, reporting de direction, analyse de performance, modélisation, structuration du contrôle de gestion, indicateurs et pilotage.
Ce que cela change: Un pilotage fiable et régulier : vous savez où vous en êtes, et vos décisions s'appuient sur des chiffres qui tiennent.

Transformation Finance

Pour qui ?: Fonctions finance qui ont grandi plus vite que leurs processus et leurs outils, ou qui entament un changement d'ERP, d'EPM ou de BI.
Dans quelle situation ?: « Nos outils se superposent, nos données ne sont pas fiables, la clôture s'éternise. »
Ce que nous faisons: Organisation de la fonction finance, processus de clôture et de pilotage, EPM, BI, digitalisation, automatisation, fiabilisation des données, transformation des outils.
Ce que cela change: Une fonction finance outillée et automatisée, des données fiabilisées, des processus qui tiennent la croissance.

Management & Organisation

Pour qui ?: Dirigeants qui sentent que l'organisation ne suit plus : rôles flous, décisions qui remontent mal, transformations qui patinent.
Dans quelle situation ?: « Nous avons changé d'échelle, l'organisation n'a pas suivi. Chacun fait beaucoup, rien ne se combine. »
Ce que nous faisons: Diagnostic organisationnel, processus, rôles et responsabilités, gouvernance, organisation transverse, amélioration des modes de fonctionnement, accompagnement de transformations.
Ce que cela change: Une organisation lisible : chacun sait ce dont il est responsable, les décisions circulent, la transformation avance.

Renfort senior & projets complexes

Pour qui ?: Sociétés qui ont besoin, temporairement, d'un profil expérimenté et immédiatement opérationnel : direction financière, Head of Finance, responsable transformation, direction de programme.
Dans quelle situation ?: « Un départ, une croissance soudaine, un chantier critique : nous ne pouvons pas recruter à temps. »
Ce que nous faisons: Prise en charge temporaire d'une fonction, d'un programme ou d'un chantier, avec le niveau d'expérience requis dès le premier jour. Selon la mission, AEDYS mobilise son réseau de consultants expérimentés.
Ce que cela change: Le poste ou le programme est tenu pendant que vous recrutez sereinement — et la passation est préparée, pas improvisée.

Expertise immobilière

Une expertise complémentaire, au même niveau d'exigence : sur les métiers de l'immobilier, AEDYS intervient sur deux sujets précis.

Modélisation financière immobilière

Bilans de promotion, business plans d'actifs, cash-flows, plans de financement, scénarios, rentabilité et analyses de sensibilité.

Back-office immobilier externalisé

AEDYS mobilise les ressources nécessaires pour prendre en charge tout ou partie du suivi administratif et financier de vos opérations. Une prestation humaine, réalisée par AEDYS et son réseau de consultants expérimentés.

suivi budgétaire
marchés et avenants
situations
engagements
collecte et contrôle de données
reporting
suivi opérationnel

Votre besoin n'entre dans aucune case ?

Décrivez-le quand même. Si ce n'est pas notre métier, nous vous le disons sous 48 heures et nous vous orientons — la porte reste ouverte.

Échanger sur votre besoin