Finance & FP&A

Piloter avec des chiffres qui tiennent

Budget, forecast, reporting de direction, contrôle de gestion : nous remettons votre pilotage de la performance en ordre de marche, puis nous le transférons à vos équipes.

Est-ce votre situation ?

Le budget est construit, puis dépassé ou sous-consommé sans qu'on sache pourquoi.
Le forecast vit dans un fichier tenu par une seule personne, et personne d'autre ne le maîtrise.
Le reporting de direction est reconstruit à la main chaque mois, avec les mêmes recoupements à refaire.
Le point de gestion arrive à J+20 : les chiffres sont justes, ils arrivent trop tard pour décider.
Les indicateurs ne se recoupent pas : la comptabilité, la trésorerie et les fichiers de gestion racontent trois histoires.

Un seul de ces signes suffit à fausser les décisions. Deux ou trois, et la direction pilote au ressenti : c'est le moment de structurer.

Ce que nous faisons

Budget et forecast

Un calendrier de construction tenu, des hypothèses écrites, un forecast mis à jour à rythme fixe. Le budget redevient un engagement de gestion, pas un exercice annuel.

Reporting de direction

Un reporting mensuel unique, alimenté par des données fiabilisées, qui répond aux questions du comité — pas un empilement de tableaux.

Business plan et modélisation

Modèles financiers construits pour être discutés : levées de fonds, lancements, arbitrages d'investissement, scénarios et analyses de sensibilité.

Contrôle de gestion et indicateurs

Structuration du contrôle de gestion quand il n'existe pas, remise à plat quand il s'est encrassé : indicateurs, analyses de performance, rythme de pilotage.

Comment se passe une mission

1
Cadrage
Un échange de 30 minutes, sans engagement. Nous écrivons ensuite le périmètre, la durée et le prix. Si ce n'est pas notre métier, nous le disons sous 48 heures.
2
Diagnostic de l'existant
Outils, processus, données, calendrier : nous partons de ce qui existe, y compris d'un Excel bien tenu. Le diagnostic est partagé avec vous, en langage clair.
3
Construction
Modèle, reporting, calendrier, indicateurs : construits avec vos équipes, pas à leur place. Chaque livrable est testé sur un cycle réel avant d'être arrêté.
4
Transfert
La documentation reste, vos équipes pilotent. La mission ne s'éternise pas : l'objectif est que vous n'ayez plus besoin de nous sur ce périmètre.

Ce que cela change

Un pilotage fiable et régulier : vous savez où vous en êtes, et vos décisions s'appuient sur des chiffres qui tiennent. Vos équipes savent produire ces chiffres seules — la mission n'a pas vocation à durer.

Questions fréquentes

Faut-il changer d'outil ?: Pas nécessairement. Nous partons de l'existant — Excel compris. Un EPM ou une BI n'entrent dans le périmètre que si le volume et les usages le justifient.
Combien de temps dure une mission ?: Cela dépend du périmètre : quelques semaines pour un reporting, plusieurs mois pour un pilotage complet. La durée est annoncée au cadrage et écrite dans la proposition.
Nos données restent-elles confidentielles ?: Oui. Un accord de confidentialité est signé avant tout accès, et les données restent dans vos systèmes.
Intervenez-vous à distance ?: Oui, avec des points réguliers et des passages sur site aux moments clés : cadrage, restitution, transfert.

Parlons de votre pilotage

Décrivez votre situation en quelques lign. Un premier échange de cadrage de 30 minutes permet de dire si c'est notre métier — et sous quelle forme.

Échanger sur votre besoin